Voodoo解惑：如何搭建高效游戏研发“梦之队”？

导语：业内有很多教你如何做一款好游戏的文章，但对于如何在游戏业打造一直优秀的团队，却很少有人触及。然而，如果没有出色的团队，就不可能有优秀的游戏。最近，Voodoo公司创意游戏主管Sophie Vo女士分享了她十多年的游戏工作室领导和新团队搭建方面的经验。

　　业内有很多教你如何做一款好游戏的文章，但对于如何在游戏业打造一直优秀的团队，却很少有人触及。然而，如果没有出色的团队，就不可能有优秀的游戏。最近，Voodoo公司创意游戏主管Sophie Vo女士分享了她十多年的游戏工作室领导和新团队搭建方面的经验。

　　以下是GameLook编译的完整内容：

　　我叫Sophie，是Voodoo公司创意游戏主管。在我的职业生涯中，曾经领导过全球多个游戏团队，比如在南美洲的远程团队、Gameloft的东南亚和东欧团队、Wooga柏林工作室的国际化团队和Rovio在芬兰的北欧文化组成的团队。在每一份工作中，我都不断地完善打造创意和高效率团队的方法。

　　对我而言，打造团队就像是我的另一个爱好–烹饪，这两样既是艺术又是科学。它们都需要耐心、实践和找到你不可控元素的技巧（很多东西都是不可控的），但是，当所有这些东西经过神秘的组合之后，都能够带来很大的乐趣和成就感。

　　经过了十多年的职业生涯后，我如今在柏林为Voodoo打造了一直新团队，也就是我的“梦之队”。

　　创办新工作室–从何开始？

　　非常幸运的是，我刚开始职业生涯就能够在已经有成熟框架的优秀工作室工作：在已有用户群的游戏上做在线游戏、为另外一款游戏做续作，或者接管已经存在的团队。所以，我从未想过开始创办团队会这么艰难。

　　我加入Voodoo柏林工作室的目标就是能够打造一个研发新类型游戏（比如超休闲游戏品类之外的产品）的新工作室，用新组建的团队，创造新的工作文化和环境。

　　我有很多的问题，也是组建新工作室经常遇到的困境：

　　从哪儿开始？做什么游戏？该聘用谁？需要多少人？如何带来股东们想要的结果？

　　同时回答所有的问题是不可能的，所以我只专注于一件事：招聘并打造一个优秀的团队。

　　如果去看业内最成功的游戏公司（比如Supercell、Voodoo、King、Small Giant等），他们都有一个共同点，都很注重公司的人才和文化。因为，众所周知，如果没有出色的团队，就不可能有优秀的游戏。

　　虽然打造我的核心“梦之队”耗时接近六个月，但所有的努力和投入都是值得的。

　　这里我希望分享打造团队的过程，期间会谈到如何招聘、招聘谁以及如何确定目标等问题，我相信我们使用的这个框架可以给很多同行带来帮助。

　　“为什么”开始打造工作室？

　　我很明白创建一个高自由度的新工作室的挑战有多大，所以在招聘之前我用了一些时间思考如何开始。

　　最初，我尝试解决“什么”、“谁”和“怎么办”这三个问题，但后来发现最基础的问题却是，“为什么：我为什么要这么做？”

　　作为团队主管，“为什么”是你需要自问的最重要的问题，因为它与你要做以及如何去做的所有事都有关系：包括招聘的人才、形成的文化和打造的游戏。

　　解决了“为什么”的问题，你才能打造一个团队并用共同目标把他们连接在一起。

　　在游戏业十多年并且实现了多个重要目标之后，我对于继续留在游戏行业的动力并不清楚。在做过的所有事情当中，我很看重个人价值，在我看来，游戏业并不是只看收入驱动的行业（比如滥用高盈利的沉迷玩法、大规模裁员实现财务目标以及迫使团队加班等），所以我们还有很多工作要做。

　　去年加入Voodoo之前，我曾用很多时间反省，问自己：我为什么进入游戏业？是因为想做另一个大作吗？我能够起到最大影响力的是什么地方？通过IKIGAI思考模型，我找到了自己在游戏业的原因，也就是我的“为什么”。

　　在游戏业的生涯中，让我最开心、最有成就感的是有机会打造全新而令人兴奋的游戏体验，为数百万玩家带来欢乐，并且通过探索科技和创意新能力的方式给他们的生活带来价值。

　　或许，除此之外，在一个有趣和令人尊重的环境中、通过一个出色的团队实现这些目标、用同样的原因获得灵感也是至关重要的。

　　这就是我在游戏业的目标，我不想在任何其他行业，也欢迎其他人和我有同样的目标。

　　在游戏业工作的时候，思考自己的“为什么”似乎是个琐碎的任务，我们都倾向于认为游戏唯一的目的就是带来乐趣，但是，它同时还是一个承载情绪、学习和意义的强大平台。

　　你想给团队带来什么影响、为什么？

　　你的团队目标与公司或者创始人目标一致是很必要的，我加入Voodoo的原因就是，觉得与他们为玩家带来价值、探索新领域的目标很贴合，都很重视团队和公司文化。

　　先确定“聘用谁”，然后再想“做什么游戏”

　　有了清晰的目标之后，我已经为在柏林招聘新团队做好了准备。

　　业内同行问我：你将做什么游戏？是否脑海里已经有概念？是否会做另一款解谜游戏？

　　这些都是合理的问题，解谜游戏是业内最大的品类之一，而且每年还在持续增长。但是，如果一开始就专注于“什么”，可能会带来太多的限制。

　　举例：假如我对“三消社交游戏”有很强烈的概念，在这个品类有经验而且很了解用户。那么，我按照这个方向开始是合乎逻辑的。在这个案例中，我可能会招聘有三消游戏研发、并且乐于做这个品类的人才。

　　在打造团队的时候，我用了6至12个月的时间（包括招聘和形成团队），但很大的可能是，游戏业在此期间已经发生了变化。解谜游戏市场已经达到了饱和点，你很难与Playrix、King和Peak Games这样取得了领先地位的公司竞争。

　　如果我们意识到现在有一个更可行的品类怎么办？但问题是，我已经招了一个做解谜游戏的专业团队，他们该怎么办？是花时间培训他们做新品类、还是解雇他们并重新招新团队？

（编辑：393游戏网）

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