Tim Sweeney还有他的Epic Games
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副标题[/!--empirenews.page--] 导语：Tim Sweeney，这绝对是最近三个月Steam玩家最讨厌的一位游戏业界人士，因为他是Epic Games的创始人和老板。 在过去的几个月里，他的Epic Games启动了Epic Store计划，高举“保护开发者”的旗帜，并宣布限时独占了一大批游戏，或者说，唯独不登陆自己最大的 Tim Sweeney，这绝对是最近三个月Steam玩家最讨厌的一位游戏业界人士，因为他是Epic Games的创始人和老板。 在过去的几个月里，他的Epic Games启动了Epic Store计划，高举“保护开发者”的旗帜，并宣布限时独占了一大批游戏，或者说，唯独不登陆自己最大的竞争对手，目前也是世界上最大的PC游戏分发平台——Steam平台。 
与此同时，Epic Games对中国大陆地区锁区，其负责人在GDC上对于此事的回应也引发了一连串的争议，这让Epic的负面声望在国内水涨船高。 如今的Epic Games像是一个搅局者，它利用自己在《堡垒之夜》上庞大的用户群强势登陆几乎被Valve统治多年的“传统”PC数字分发平台市场，并用着相当熟练的纯商业手法，正在试图改变PC游戏数字分发业务的运行规则。 而这位搅局者的掌舵人，就是Tim Sweeney。 Tim Sweeney的过去 就像所有赶上了上世纪70年代到90年代美国信息革命大潮的游戏创业者们一样，生于1970年的Tim Sweeney同样在这方面天赋异禀，在5岁的时候，他就开始拆卸家中的割草机。 他擅长分解一切拥有着复杂内部构造的时髦玩意，比如说当时的计算机。在他九岁那年，他第一次见到了电子游戏——那是一款早已被人遗忘的任天堂游戏Space Firebird。 虽然说Tim Sweeney在接下来的人生中，一直在和电子游戏打交道，但他从未成为过狂热的游戏爱好者。他不玩“塞尔达”，也不碰“最终幻想”，只玩过几个小时的“马力欧”和“索尼克”，他玩游戏的目的仅仅是为了了解游戏的运作逻辑，并花更多时间用自己的方法去复现这种逻辑。 
在大部分情况下，Tim Sweeney对电子游戏并不感兴趣，因为当时许多游戏的逻辑“过于简单”。 在Tim Sweeney 11岁那年，因为家人的关系他接触到了IBM最早的个人计算机，从而一发不可收拾，在接下来的几年时间，Tim Sweeney沉浸在自己的编程世界里十分快乐。 与其他同时期的游戏开发者相比，Tim并没有强调如何为玩游戏的人的带来太多的乐趣，也不擅长与人交流：“我并不像很多人那样善于社交，也并不喜欢社交，我只是想推动技术和规则的进步。” 真正让Tim Sweeney走上电子游戏开发之路的，还是一款来自苹果电脑上的冒险游戏，而Tim的关注点也与众不同，他并没有沉浸在游戏里多久，他的目标是：照着原作的逻辑再开发一款新的冒险游戏。 
伴随着IBM电脑的起色，他开发了在IBM电脑上制作游戏的编辑器，并以此制作了自己的游戏ZZT，而Epic的核心理念，也正是从这里诞生——从工具的角度看待游戏开发，并提供游戏开发工具，允许任何人使用这些开发工具制作自己的游戏。 Tim Sweeney更倾向于开发者的理念，深刻地影响到了Epic在接下来近三十年的发展轨迹，这里包括了虚幻引擎、Epic Games Store以及更多。 与一般意义上的技术宅不同，Tim Sweeney同样拥有着商业头脑，21岁的他就开始琢磨自己的企业——Epic Games，兜售起自己的开发软件，并四处寻求合作伙伴签约，在这期间，他吸引来了许多优秀的合作伙伴，其中就有后来《战争机器》系列的制作人，这些合作项目也让他赚到了第一桶金。 Epic的最近一次转型 在Epic的第25年，也就是2012年，这家口碑一直不错的游戏引擎公司迎来了一次巨大的转折。 用Tim Sweeney自己的话来说，Epic Games在过去的25年已经发生了三次方向上的变化，否则早就死于一次又一次的业界变动了。而现在，是时候迎来第4次了。 “Epic 3.0”时期指的是Epic与微软合作推出《战争机器》系列的时期，那时候，微软作为Epic Games的白衣骑士，慷慨地帮助Epic Games从PC游戏的盗版漩涡中拉了出来，让他们的游戏登陆了家用机平台——“那个时候，每卖出一份正版PC游戏，就会有四份盗版被下载。” 
但3.0时期的瓶颈也来了，初代的《战争机器》成本是1200万美元，收入是一亿美元，到了《战争机器3》的时候，这个成本已经到了初代的4到5倍，而Epic做了预算，如果要做《战争机器4》，需要一亿美元的投入，那么利润呢？其实历代《战争机器》的收入，是没有太多涨幅的。 另一方面，当Epic认为自己旗下的一款游戏的多人关卡需要回炉重做的时候，微软拒绝了他们的要求，因为这不符合后者的商业利益。 这就是当时Tim Sweeney给出的转型“Epic 4.0”解释：为了生存，改变自己商业模式。 那么，新的模式又在哪里呢？当时Valve推行的早期测试游戏政策以及拳头《英雄联盟》的“服务型游戏”，都成为了他们参考的重点方向。  而从简单游戏开发者到Epic想成为的形态，需要时间和钱。
腾讯随即出现在Epic的故事里，获得了七人董事会中的两个席位，并带来了大量资金，成为了“Epic 4.0”时期，舆论眼中那个永远站在Epic Games身后若隐若现的身影。 关于腾讯，在2016年的时候，Tim Sweeney就有过解释：“腾讯的专长是如何大规模运营游戏并吸引用户，在这点上，他们的价值观与我们相似，也值得我们学习。但他们无法掌控我们，只是我们在中国的发行商和投资方。” 游戏即服务，成为了Epic的新方向。 想听到掌声的人们都离开了 Epic整个公司发生的变化，也在影响着它的那些老员工们。 一大批和游戏开发相关的员工逐渐离开Epic Games，因为Epic已经不需要再做一款单人的、故事驱动的、成本高昂的游戏。 （编辑：393游戏网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
